THAIHRM : ให้คำปรึกษาด้านการจัดการทรัพยากรบุคคล ออกแบบหลักสูตรและจัดฝึกอบรมภายในองค์กร
ใส่อีเมล์เพื่อรับข่าวสาร
สมัคร
ยกเลิก
หลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ์และบริหารองค์กร
หลักสูตรการตลาด การขายและการบริการ
หลักสูตรการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับนักบริหาร
หลักสูตรการเพิ่มผลผลิต ระบบ ISO / Safety
หลักสูตรด้านการเงิน บัญชี
WalkRally
โปรแกรม Walk Rally
ภาพบรรยากาศการจัด WalkRally ผึ้งหวานรีสอร์ท กาญจนบุรี
การช่วยเหลือพนักงานในภาวะวิกฤต
เมื่อคุณเป็นผู้จัดการที่อยู่ในภาวะตัดสินใจได้ยาก
หนังสือแนะนำ
ผู้เขียน : ยุดา รักไทย
หลักสูตร ป.โท HR
NIDA
ธรรมศาสตร์
มหิดล
ศรีปทุม
ปิยวัฒน์ แก้วกัณฑรัตน์
การสื่อสารกับตัวเอง
(
615
)
การสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกสมาชิกใหม่
(
693
)
การสื่อสารของหัวหน้างานในองค์กร
(
734
)
ความแตกต่างระหว่างพนักงานกับหัวหน้างาน
(
836
)
ความแตกต่างของการเป็นหัวหน้างานกับการทำหน้าที่หัวหน้างาน
(
1053
)
หัวหน้างานกับการพูดชมเชย
(
1267
)
ประเภทของทรัพย์สินที่มีค่าในองค์กร
(
1289
)
ทุกขลาภจากการได้เป็นหัวหน้างาน
(
1306
)
ภาพรวมหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน
(
1525
)
หัวหน้างานในฐานะผู้จัดการฝ่ายบุคคลตัวจริง
(
1735
)
แนวคิดในการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม
(
2371
)
แนวทางการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม
(
2371
)
เล็กๆ น้อยๆ แต่สำคัญสำหรับมืออาชีพในการจัดฝึกอบรม
(
2427
)
สรุปสาระสำคัญกฎหมายคุ้มครองแรงงาน พ.ศ. 2541
(
2716
)
ขอบเขตของงานด้านแรงงานสัมพันธ์ที่แท้จริง
(
2753
)
การจัดบอร์ดประชาสัมพันธ์ภายในบริษัทให้น่าสนใจ
(
2922
)
สรุปสาระสำคัญ พ.ร.บ. แรงงานสัมพันธ์ พ.ศ. 2518
(
3046
)
การสรรหาผู้สมัครงานจากสถาบันการศึกษา
(
3202
)
แนวคิดพื้นฐานของแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานสัมพันธ์
(
3204
)
ความต้องการ & ความจำเป็นในการฝึกอบรม
(
3352
)
ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์งาน
(
4060
)
หน้าที่ของหัวหน้างาน VS เสมียนราคาแพง ?
(
4317
)
เทคนิคการประกาศรับสมัครงานที่มีประสิทธิภาพ
(
4458
)
งาน Payroll คืออะไร
(
6353
)
แนวโน้ม HR Outsourcing กับอนาคตของนักบริหารทรัพยากรบุคคล
(
7854
)
การบริหารงานบุคคล & การบริหารทรัพยากรมนุษย์
(
14178
)
ที่ปรึกษาการสำรวจสวัสดิการและค่าจ้าง
(
396
)
ที่ปรึกษาการสำรวจทัศนคติและความคิดเห็นของพนักงาน
(
527
)
เครื่องมือวัด ประเมิน ทดสอบบุคลิกภาพ ( Personality Test )
(
581
)
ที่ปรึกษาการวิเคราะห์และประเมินสมรรถนะ ( Competency )
(
587
)
ที่ปรึกษาการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน
(
1361
)
ที่ปรึกษาการพัฒนาตัวชี้วัดผลงาน( KPI) และระบบประเมินผลงานสมัยใหม่
(
1947
)
ที่ปรึกษาการจัดทำ ปรับปรุงระเบียบข้อบังคับในการทำงาน
(
2129
)
การวิเคราะห์ปัจจัยเพื่อการประเมินผลงานจากกระบวนการภายในองค์กร
(
378
)
ที่มาของตัวชี้วัดผลสำเร็จเพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน
(
452
)
บทบาทของนักบริหารในฐานะครูผู้สอนและผู้ฝึกสอน ( Coaching )
(
557
)
สาเหตุของปัญหา ในการประเมินผลการปฏิบัติงานและทางออก
(
1426
)
จุดเริ่มต้นการสร้าง และพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร (จบ)
(
2168
)
จุดเริ่มต้นการสร้าง และพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร (1)
(
2400
)
ระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน ( Performance Management System ) ในฐานะเครื่องมือขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรอย่างเต็มรูปแบบ
(
2662
)
Competency-Based HRM กับการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับองค์กร
(
2914
)
หัวหน้างานกับการพูดชมเชย
(
1267
)
ประเภทของทรัพย์สินที่มีค่าในองค์กร
(
1289
)
ทุกขลาภจากการได้เป็นหัวหน้างาน
(
1306
)
ภาพรวมหน้าที่สำคัญของหัวหน้างาน
(
1525
)
หัวหน้างานในฐานะผู้จัดการฝ่ายบุคคลตัวจริง
(
1735
)
แนวคิดพื้นฐานของแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานสัมพันธ์
(
3204
)
หน้าที่ของหัวหน้างาน VS เสมียนราคาแพง ?
(
4317
)
เทคนิคการประกาศรับสมัครงานที่มีประสิทธิภาพ
(
4458
)
งาน Payroll คืออะไร
(
6353
)
แนวโน้ม HR Outsourcing กับอนาคตของนักบริหารทรัพยากรบุคคล
(
7854
)
การบริหารงานบุคคล & การบริหารทรัพยากรมนุษย์
(
14178
)
คาถาอมตะสามประการเพื่อการคัดเลือกและสรรหาที่สมบูรณ์
(
1678
)
ผู้นำ คือ ผู้สร้างแรงบันดาลใจ
(
1923
)
ผู้นำ กับ ผู้จัดการ
(
2222
)
เมื่อผู้นำต้องรับมือกับการเมืองในองค์กร
(
3107
)
เปิดโลกภาวะผู้นำ
(
4112
)
กรณีศึกษา : การลด Turn Over พนักงานเชิงรุกในบริษัทแห่งหนึ่ง
(
5713
)
ความสำคัญของดัชนีชี้วัดเพื่อมุ่งสู่ผลความสำเร็จ
(
1152
)
หลักการออกแบบ KPI 4 : . ยึดหลัก Manufacturing Cycle Effectiveness(MCE)
(
1462
)
ความสำคัญของดัชนีวัดผลงาน
(
1494
)
หลักการออกแบบ KPI 2 : ยึดหลัก QQCTS&S
(
1549
)
ความสัมพันธ์ของการวัดและการบริหาร
(
1602
)
หลักการออกแบบ KPI : ยึดหลัก Utilization , Budget , Problem
(
1720
)
จะวัด KPI อะไรของปัจจัย BSC ทั้ง 4 ด้าน
(
1891
)
แนวคิดสำคัญของ The Balance Scorecard
(
1902
)
BSC และ KPI ต่างกันอย่างไร
(
2004
)
หลักการออกแบบ KPI 8- 15 : ยึดหลัก Role , Activity , งาน เงิน เวลา
(
2014
)
หลักการออกแบบ KPI 5-7 : ยึดหลัก Cost structure , Time ,Re
(
2104
)
หลักการออกแบบ KPI : จะต้องสัมพันธ์กับปัจจัยความสำเร็จและปัจจัยวิกฤต
(
2311
)
หลักการออกแบบ KPI 3 : ยึดหลักประสิทธิภาพ ประสิทธิผล ผลิตภาพ
(
2541
)
Home
|
About us
|
Member
|
Recruitment
|
Consultant
|
Our Customer
|
Contact Us
เว็บเพื่อนบ้าน
car parts
Perfume
All rights reserved © Copy right 2010 - 2012
Powered by ReadyPremium.com
WalkRally
