บริการที่ปรึกษาระบบบริหารทรัพยากรบุคคล
( Human Resource Management Consultant )
ความสำคัญของที่ปรึกษา
ในสภาวะการแข่งขันยุคปัจจุบัน เป็นที่ยอมรับกันแล้วว่าทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยในการขับเคลื่อนองค์กรที่สำคัญยิ่ง แต่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลดังกล่าว องค์กรจำเป็นที่จะต้องมีระบบการจัดการที่มีความทันสมัยและสอดคล้องกับลักษณะเฉพาะขององค์กร ระบบการจัดการนี้จะต้องเป็นระบบที่ไม่ใช่การบริหารงานประจำวัน ( Routine ) ที่เคยดำเนินกันมา แต่ต้องเป็นระบบการจัดการที่ส่งผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กรอย่างแท้จริง
จากความจำเป็นดังกล่าว หลายองค์กรได้พยายามพัฒนาระบบงานขึ้นมาเองโดยการลองผิดลองถูก ซึ่งอาจส่งผลกระทบแบบได้ไม่คุ้มเสีย ในขณะที่หลายองค์กรได้ทุ่มเทงบประมาณในการจ้างทีมผู้เชี่ยวชาญด้านบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อปฏิบัติงานประจำภายในองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่ดีแต่ต้องใช้งบประมาณผูกพันจำนวนมหาศาล ดังนั้นทางออกอีกทางหนึ่งก็คือการจ้างที่ปรึกษาเพื่อเข้ามาปฏิบัติงานภายในองค์กรเฉพาะเรื่องหรือระยะเวลาที่กำหนด ซึ่งจะช่วยให้องค์กรได้เทคโนโลยีที่ต้องการโดยไม่ต้องแบกรับภาระในการบริหารระยะยาว และมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนตัวทีมที่ปรึกษาให้ตรงกับความต้องการขององค์กรมากที่สุด
ทีมที่ปรึกษาและหน้าที่
THAI HRM BUSINESS LTD. มีทีมที่ปรึกษาซึ่งประกอบไปด้วยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการบริหารทรัพยากรบุคคล ไม่ว่าจะเป็นเรื่องการพัฒนาทรัพยากรบุคคล , การจัดวางโครงสร้างค่าจ้าง , การประเมินผลงาน , กฏหมายแรงงาน , ความปลอดภัยในการทำงาน เป็นต้น โดยทีมที่ปรึกษาของเราจะเข้ามาให้คำปรึกษาทั้งในรูปแบบของ On Site และ Off Site ตามความจำเป็นขององค์กร ทั้งนี้ในการให้บริการเราแบ่งทีมงานออกเป็น 2 ทีม คือ
1. ทีมที่ปรึกษาอาวุโส ( Senior Consultant ) มีหน้าที่
- ประเมินสถานะเบื้องต้นขององค์กร
- วางกรอบการจัดทำระบบให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กร
- ให้คำแนะนำ ทีมที่ปรึกษาผู้รับผิดชอบโครงการ
- นำเสนอรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
2. ทีมที่ปรึกษาผู้รับผิดชอบโครงการ ( Project Consultant ) มีหน้าที่
- ประสานงาน จัดเก็บข้อมูลขององค์กร
- วิเคราะห์องค์กรและจัดทำระบบตามกรอบที่เหมาะสมกับองค์กร
- ประสานงานระหว่าง Senior Consultant และ HR Manager ขององค์กร
- จัดทำเอกสาร รายงานความคืบหน้าในการจัดทำโครงการ
- ร่วมนำเสนอรายงานต่อผู้บริหารระดับสูง
ตัวอย่างเรื่องที่ให้คำปรึกษา
1. การวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรม , การพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม
2. การจัดทำหรือปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้าง , การสำรวจค่าจ้าง
3. การประเมินผลการปฏิบัติงาน
4. กฏหมายแรงงาน
5. การจัดทำ Balance Scorecard , KPI
6. การวิเคราะห์ Competency และพัฒนาระบบ Competency Based HRM
7. การสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน ( Employee survey )
8. การพัฒนาระบบบริหารความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ตามมาตรฐาน มอก.18001 / OHSAS18001
9. การพัฒนาระบบการจัดการคุณภาพ ( ISO9001 ) ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ( ISO14001 )
หรือเรื่องอื่นๆ ที่องค์กรต้องการ
ระยะเวลาการดำเนินงานแต่ละโครงการ
ขึ้นอยู่กับความต้องการของแต่ละองค์กร ในการเลือกพัฒนาระบบงานใด ทั้งนี้เราจะทำการประเมินระบบเบื้องต้น ซึ่งจะทำให้ทราบจำนวนวันที่ต้อง On Site และระยะเวลาในการทำงานทั้งโครงการ
รายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาติดต่อ อ.ปิยวัฒน์ โทร 086 4809346 หรือ Email : Piyawat@thaihrm.com